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strategiegekoppeltes Benchmarking

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Veröffentlicht von Oliver Ruoff · 2 Juni 2021
Identifizieren Sie zusätzliche Ergebnispotenziale - strategiegekoppeltes Benchmarking.

Benchmarking als Methode führt schnell zu einem Überblick über die Abweichungen in der Kosten- und Ressourcenstruktur Ihres Unternehmens zur "Norm" oder zum "Best in Class". Aber was ist die "Class"?
Die Branche ist zu weit und wenig spezifisch. Angebotenen und/oder angewandte Technologie ist bereits spezifischer und erlaubt einen ersten Vergleich von Kennzahlen. Allerdings gibt es z.B. in der Branche Automotive und dem Subsystem z.B. Antriebsstrang immer noch Anbieter mit unterschiedlicher strategischer Ausrichtung. Dabei unterscheiden sich innovative Unternehmen in ihrer Kosten- und Ressourcenstruktur deutlich von Kosten- oder Service-Leadern. Es muss also auch die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens berücksichtigt werden um die passenden Benchmarking-Partner zu identifizieren.

Zudem sind Benchmarks zu einzelnen Funktionen wenig aussagekräftig. zusammenhänge und Wirksysteme müssen interpretiert werden. Ein erhöhter Ressourceneinsatz in einer Funktion wie z.B. AV/IE kann zu einem reduzierten Ressourceneinsatz an anderer Stelle wie z.B. dem direkte Personal führen.

Auch die Preis-Kosten-Relation muss in die Interpretation einbezogen werden. Eine erhöhte Kostenstruktur z.B. in einem innovativen Unternehmen kann und sollte zu einem höheren Preisniveau führen. Ansonsten sollte die Strategie oder zumindest die Preisgestaltung und -durchsetzung überprüft werden.

Und natürlich sind beim Benchmarking die internen sowohl als auch die externen Ressourcen zu betrachten. Insgesamt ist Benchmarking also ein mächtiges Tool, das auch Hinweise auf Optimierungsansätze liefert aber auch ein komplexes Tool.

Gerne tausche ich mich mit Ihnen über unsere jeweiligen Erfahrungen aus.
Lassen Sie uns zu einer digitalen "Tasse Café" zusammenkommen. Sende Sie mir dazu Ihre Terminvorschläge zu.
mit besten Grüßen
Oliver Ruoff



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