Benchmarking ist, richtig angewandt, ein mächtiges Tool um Auffälligkeiten in der Ressourcen- und Kostenstruktur zu erkennen. Häufig werden funktions- oder prozessbezogene Benchmarks als Vergleichsbasis herangezogen die zwar Branche und Technologie aber nicht die Unternehmensstrategie berücksichtigen. Das führt zur Fehlinterpretation.

Was kommt nach „Zeiten wie diesen“? – ändert sich die Welt nach Corona und vor dem nächsten Virus? Was können wir aus der jetzigen Situation lernen?

“Project Management Office” … Finding the right balance between expertise, punch and administrative competence.

“Make and Buy” … Finding the right balance between know-how protection / speed and cost flexibility

VUCA versus Komplexitäts-management … 2 Seiten einer Medaille