LEAN und/oder Digitalisierung ... entweder/oder?
Durch lange Stabilisierung und Effizienzsteigerung von insbesondere direkten Prozessen wird die Digitalisierung diese Prozesse weiter unterstützen. Die Stärken der Digitalisierung/KI, nämlich die schnelle und kurzfristige Reaktion auf veränderte Bedingungen ist dort kaum nötig. Erst wenn es um die Automatisierung der indirekten Prozesse und Methoden geht kann diese stärke ausgespielt werden.

Materialkosten machen, je nach Wertschöpfungstiefe, ca. 35-60% der Gesamtkosten aus. Zudem betrifft diese Kostenart nicht direkt die eigene Organisation.
Es liegt also nahe, sich intensiv damit zu beschäftigen. Aber intelligent. Wiederum ca. 60-70% der Produkt-/Materialkosten werden vom Produktdesign beeinflusst. Und die Sourcing-Strategie beeinflusst strukturell die Stabilität der Supply-Chain.

Komplexität ist nicht per se schlecht. Es gilt zuerst nach den Elementen zu unterscheiden die sinnvoll sind und denen, die womöglich „hausgemacht“ und ergebnisschmälernd sind.
Erst dann kann die richtige Strategie angewandt werden.
Komplexitätsreduktion, Komplexitätsmanagement oder Komplexitätsvermeidung sind Möglichkeiten richtig damit umzugehen.

Gerade jetzt sieht man wieder, wie wichtig es ist langfristig zu denken und sich auf volatile Zeiten frühzeitig vorzubereiten. Unternehmen haben auf die derzeitigen Krisen unterschiedlich reagiert. Manche wurden sogar profitabler.
Kurzfristig ist das kaum zu machen. Deshalb ist es nie zu früh und auch nicht zu spät, sich über die Flexibilisierung der Organisation und der Kostenstruktur seines Unternehmens Gedanken zu machen. Es lohnt sich.

Gerade jetzt, in Zeiten von Kostensteigerung, Inflation, Zins, Energiekosten, ist es wichtig, sich strukturell über die Bottom-Line Gedanken zu machen.
Da die wesentlichen Kostenfaktoren in der Werkestruktur gebunden sind, schauen wir intensiv darauf. Ein effektiver OPs Footprint hilft der Top- und Bottom-Line.
Nutzen sie unsere Expertise entweder als Coach oder als auf ihren Bedarf abgestimmtes Beraterteam.

Analog denken ... Digital lenken ... Es gilt nicht nur „execution is an art“ auch die Anpassung oder Findung der richtigen und nachhaltigen Strategie für ihr Unternehmen ist wesentlich. Sobald es eine „Commodity“ wird und damit austauschbar, differenziert sie nicht und die Kunden-entscheidung ist nur preis-getrieben. Das ist insbesondere existenzbedrohlich für Unter-nehmen in Hochlohnländern.

Denken sie bei der Strategiefindung analog und nutzen die Kreativität ihrer Shareholder, Stakeholder und ihres Teams.

Energiekrise, Materialpreise, Materialverfügbarkeit und Personalmangel stellen uns alle vor komplexe und strukturelle Herausforderungen. Einige dieser Themen sind nur schwer oder nicht beeinflussbar. Umso wichtiger ist es, die Hebel zu identifizieren die ihr Unternehmensergebnis verbessern werden und entsprechend zu priorisieren. Durch die Priorisierung der Maßnahmen wird die Umsetzung handhabbar. So sichern sie ihren Erfolg.

Nutzen sie ihr Potenzial in der Top-Line durch Öffnen der Engpässe in ihrer Supply-Chain. Dadurch realisieren sie mehr Absatz und Umsatz.
Unsere bewährte 10-Punkte Methode hilft die Engpässe zu erkennen und die Supply-Chain leistungsfähiger, effektiver und stabiler zu machen.
Nutzen sie unsere Expertise entweder als Coach oder als auf ihren Bedarf abgestimmtes Beraterteam.