Gerade jetzt, in Zeiten von Kostensteigerung, Inflation, Zins, Energiekosten, ist es wichtig, sich strukturell über die Bottom-Line Gedanken zu machen.
Da die wesentlichen Kosten-faktoren in der Werkestruktur gebunden sind, schauen wir intensiv darauf. Ein effektiver OPs Footprint hilft der Top- und Bottom-Line.
Nutzen sie unsere Expertise entweder als Coach oder als auf ihren Bedarf abgestimmtes Beraterteam.

Analog denken ... Digital lenken ... Es gilt nicht nur „execution is an art“ auch die Anpassung oder Findung der richtigen und nachhaltigen Strategie für ihr Unternehmen ist wesentlich. Sobald es eine „Commodity“ wird und damit austauschbar, differenziert sie nicht und die Kunden-entscheidung ist nur preis-getrieben. Das ist insbesondere existenzbedrohlich für Unter-nehmen in Hochlohnländern.

Denken sie bei der Strategiefindung analog und nutzen die Kreativität ihrer Shareholder, Stakeholder und ihres Teams.

Energiekrise, Materialpreise, Materialverfügbarkeit und Personalmangel stellen uns alle vor komplexe und strukturelle Herausforderungen. Einige dieser Themen sind nur schwer oder nicht beeinflussbar. Umso wichtiger ist es, die Hebel zu identifizieren die ihr Unternehmensergebnis verbessern werden und entsprechend zu priorisieren. Durch die Priorisierung der Maßnahmen wird die Umsetzung handhabbar. So sichern sie ihren Erfolg.

Nutzen sie ihr Potenzial in der Top-Line durch Öffnen der Engpässe in ihrer Supply-Chain. Dadurch realisieren sie mehr Absatz und Umsatz.
Unsere bewährte 10-Punkte Methode hilft die Engpässe zu erkennen und die Supply-Chain leistungsfähiger, effektiver und stabiler zu machen.
Nutzen sie unsere Expertise entweder als Coach oder als auf ihren Bedarf abgestimmtes Beraterteam.