LEAN und/oder Digitalisierung ... entweder/oder?
Durch lange Stabilisierung und Effizienzsteigerung von insbesondere direkten Prozessen wird die Digitalisierung diese Prozesse weiter unterstützen. Die Stärken der Digitalisierung/KI, nämlich die schnelle und kurzfristige Reaktion auf veränderte Bedingungen ist dort kaum nötig. Erst wenn es um die Automatisierung der indirekten Prozesse und Methoden geht kann diese stärke ausgespielt werden.

Material cost account for 35-60% of the total cost depending on the vertical integration. In addition this cost type is not directly related to the companies organisation. That makes it obvious to analyse material cost intensively ... but intelligently as well. Furthermore appr. 60-70% of the product-/materialcost are influenced by the product design. And the sourcing strategy influences the stability of the supply chain structurally.

complexity is not bad per se. First you have to differentiate the elements that add value and those that are potentially "homemade" and reduce the profit. Only then the right strategy can be applied.
Complexityreduction, Complexitymanagement or Complexityavoidance are options to handle complexity correctly.

Gerade jetzt sieht man wieder, wie wichtig es ist langfristig zu denken und sich auf volatile Zeiten frühzeitig vorzubereiten. Unternehmen haben auf die derzeitigen Krisen unterschiedlich reagiert. Manche wurden sogar profitabler.
Kurzfristig ist das kaum zu machen. Deshalb ist es nie zu früh und auch nicht zu spät, sich über die Flexibilisierung der Organisation und der Kostenstruktur seines Unternehmens Gedanken zu machen. Es lohnt sich.

Gerade jetzt, in Zeiten von Kostensteigerung, Inflation, Zins, Energiekosten, ist es wichtig, sich strukturell über die Bottom-Line Gedanken zu machen.
Da die wesentlichen Kosten-faktoren in der Werkestruktur gebunden sind, schauen wir intensiv darauf. Ein effektiver OPs Footprint hilft der Top- und Bottom-Line.
Nutzen sie unsere Expertise entweder als Coach oder als auf ihren Bedarf abgestimmtes Beraterteam.

Analog denken ... Digital lenken ... Es gilt nicht nur „execution is an art“ auch die Anpassung oder Findung der richtigen und nachhaltigen Strategie für ihr Unternehmen ist wesentlich. Sobald es eine „Commodity“ wird und damit austauschbar, differenziert sie nicht und die Kunden-entscheidung ist nur preis-getrieben. Das ist insbesondere existenzbedrohlich für Unter-nehmen in Hochlohnländern.

Denken sie bei der Strategiefindung analog und nutzen die Kreativität ihrer Shareholder, Stakeholder und ihres Teams.

Energiekrise, Materialpreise, Materialverfügbarkeit und Personalmangel stellen uns alle vor komplexe und strukturelle Herausforderungen. Einige dieser Themen sind nur schwer oder nicht beeinflussbar. Umso wichtiger ist es, die Hebel zu identifizieren die ihr Unternehmensergebnis verbessern werden und entsprechend zu priorisieren. Durch die Priorisierung der Maßnahmen wird die Umsetzung handhabbar. So sichern sie ihren Erfolg.

Nutzen sie ihr Potenzial in der Top-Line durch Öffnen der Engpässe in ihrer Supply-Chain. Dadurch realisieren sie mehr Absatz und Umsatz.
Unsere bewährte 10-Punkte Methode hilft die Engpässe zu erkennen und die Supply-Chain leistungsfähiger, effektiver und stabiler zu machen.
Nutzen sie unsere Expertise entweder als Coach oder als auf ihren Bedarf abgestimmtes Beraterteam.