IHR DIREKTER WEG ZU DEM KOMPETENZ-NETZWERK DER VALUE-CHAIN EXPERTEN

Delta4U Consultants sind Experten für die Optimierung und Neuausrichtung Ihrer "Value Chain"

Strategie, Produktentstehung, Einkauf, Produktion, Logistik, Organisation

Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir Mehrwert

Unsere Expertise und unser Netzwerk können Sie ganz einfach nutzen

Wir "matchen" die besten Berater zu Ihrer Aufgabe und steuern Ihr Projekt gemeinsam mit Ihnen

WIR STELLEN DAS BESTE TEAM FÜR IHRE AUFGABE ZUSAMMEN

Unsere Aufgabe ist nicht die Auslastung unseres Beraterteams. Unsere Aufgabe ist das "matchen" des idealen Teams für Ihre Aufgabe aus unserem Netzwerk an exzellenten Beratern.

IN DIESEN THEMEN SIND WIR ZUHAUSE

 

Delta4U Consultants sind Experten in der Optimierung und Neuausrichtung der Strategie, der Struktur und der Prozesse entlang der Value Chain produzierender Unternehmen.

Auf Basis unserer Erfahrung mit diesen Themen können wir Ihnen den passenden Projektansatz mit den passenden Beratern anbieten. Daran lassen wir uns gerne auch messen.

Beginnend mit der Produktentstehung, den Vertriebsprozessen, über Produktion, Einkauf und Logistik, bis hin zur Optimierung des After Sales Business können wir durch unsere langjährige Erfahrung und Expertise Mehrwert für Sie und Ihr Unternehmen schaffen. Und das weltweit.

Für jedes dieser Themen haben wir den passenden Berater oder auch das passende Berater-Team in unserem Netzwerk.

Dies gilt für die Erarbeitung des strategie-konformen Optimierungskonzeptes, die Realisierungsplanung als auch die Implementierung und das "Change-Management"

Typische Projektthemen sind:

  • Re-Engineering Ihrer Value-Chain auf Basis LEAN
  • Organisation und Neuausrichtung der Kernprozesse
  • Optimierung "Manufacturing footprint", LEAN Production
  • Logistikoptimierung vom Forecast über AE zur Lieferung
  • Industrie 4.0
  • Innovationsmanagement und PEP Optimierung
  • Wertanalyse und -design
  • Optimierung der Einkaufsprozesse, Materialkostenreduktion
  • Preisgestaltung
  • Strategieanpassung "Blue Ocean"
  • ........

IN DIESEN BRANCHEN SIND WIR ZUHAUSE

Automotive _

Bei der Optimierung von Geschäftsprozessen, ebenso wie Standardisierung der Komponenten und Produkte, ist die Automobilindustrie führend.

Seit Jahrzehnten werden die Prozesse von der Innovation über stabile Produkt-Einführungen, Exzellenz in Produktion, Logistik und Einkauf optimiert.

Unsere Berater haben Unternehmen wie Valeo, faurecia, Bosch, Daimler, Keiper und Schuler bei Themen wie Werksplanung, Produktions- und Logistikoptimierung und mit Projektmanagement unterstützt. Diese Industrie ist natürlich bezüglich Seriencharakter und Komplexität spezifisch. Trotzdem kann noch viel optimiert werden. Insbesondere auch in der Zuliefererstruktur.

Derzeit liegt unser Fokus auf den 1st tier Lieferanten mit Themen wie Organisationseffizienz und Supply-Chain-/ Footprint-Optimierung, ebenso wie "Internal Controls".

Maschinen- und Anlagenbau _

um im starken internationalen Wettbewerb siegen zu können konzentrieren sich die Maschinen- und Anlagenbau-unternehmen auf Innovation und kundenspezifisches Design.

Delta4U unterstützt sie bei der Definition innovativer Produkte ebenso wie der Anpassung der Organisation um diese Innovationskultur zu unterstützen.

Unsere Berater haben Unternehmen wie z.B. Schuler, Krauss Maffei, TKMS, Kaefer unterstützt. Typische Delta4U Projekte sind die Optimierung der Produktion- und Logistikprozesse, modulare Produktentwicklung, Restrukturierung, global footprint und Einkaufsprojekte.

Immer häufiger kommen Themen wie internationale Vertriebsorganisation und Umsatzsteigerung auf Basis einer fokussierten und klar spezifizierten Unternehmensstrategie.

Intralogistik _

die Intralogistikbranche ist eine "enggewobene" Branche mit eher wenigen globalen "Spielern". Deshalb ist dies Industrie recht transparent.

Geschwindigkeit ist deshalb essenziel wichtig. Schneller und konsequenter als die Konkurrenz zu sein bringt den Erfolg.

Um schnell zu sein ist eine klar definierte Organisation mit stabilen und effizienten Prozessen notwendig. Standardisierte Prozesse und Produkte unterstützen dies weiter und sind die Basis um Geschwindigkeit und Effektivität zu vereinen.

Unsere Kunden wie Dematic, Swisslog und Körber Logistics sind "global player" in diesem business. Wir dürfen diese Unternehmen bei der Gestaltung modularer Produktkonzepte, globaler Logistik- und Produktions-prozess und angepasster Organisation unterstützen. Ebenso bei Einkaufsprojekten und "Change Management".

Elektronikindustrie _

Die Unternehmen der Branche rangieren von Kleinserien- bis hin zu Großserienproduzenten. Deshalb sind die Anforderungen, insbesondere wenn es um Produktions- und Logistikprozesse geht, sehr unterschiedlich.

Außerdem unterscheiden sich die Produktionsprozesse von hochautomatisierten SMD Linien bis hin zu eher manuellen THT und Verpackungsprozessen. Aktuelles Know-How zur Prozessoptimierung und Methodenkenntnis sind notwendig um die Stabilität und Effektivität der unterschiedlichen Prozesse zu verbessern.

Unsere Berater dürfen Firmen wie Landis+Gyr, Pfisterer und Siemens beraten. Wir haben die Fähigkeit diese Branche von der Definition der Unternehmensstrategie, Operations Strategie bis hin zur Prozess- und Organisationsoptimierung zu unterstützen. Global Footprint Optimierung, F+E Organisation, Produktion und Logistik Prozessoptimierung sind typische Projekte.

Aerospace _

nur wenige Branchen haben ähnliche Anforderungen bezüglich Qualität und Zuverlässigkeit der Produkte. Das Leben vieler Menschen hängt davon ab.

Die Branche hat einen starken Projektcharakter. Zwar sind die Produkte wiederkehrend, allerdings bedingt durch Airline-Spezifik teilweise stark angepasst.

Viele Methoden und Erkenntnisse der Automobilindustrie können angewandt werden. Allerdings sind diese wegen des Projektcharakters teilweise anzupassen.

Unsere Berater haben Kunden wie Recaro AS, Sell und E.I.S. Aircraft bei der Verbesserung ihrer Produktions- und Logistikprozesse unterstützt. Ebenso wie bei Einkaufs und Qualitätsthemen.

Für die wenigen OEMs ist das supplier management und supplier risk management immer wichtiger um Neuanläufe abzusichern und zu stabilisieren.

Energie Infrastruktur _

die Industrie bereitet sich innerhalb der nächsten Jahre auf große Veränderungen vor. Die Herausforderung ist hierbei, auf die Entwicklungstrends zum richtigen Zeitpunkt „aufzuspringen“.

Um die Entwicklung zur regenerativen Energieproduktion und -distribution zu ermöglichen sind Investitionen in jedem Bereich notwendig.

Während der kommenden Jahre sind die herkömmlichen Technologien allerdings immer noch wesentlich. Deshalb muss parallel gearbeitet werden.

Unsere Berater durften Kunden wie Pfisterer, Nordex, Landis+Gyr bei Themen wie "global manufacturing footprint", Investitionsplanung, F+E Organisation, Produkt-neuanlauf-Management, Einkauf.

Es wird sehr spannend werden diese Branche in der Zeit der Veränderung zu verfolgen und wesentlich zum Erfolg beizutragen.

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